レーシックが伝えたいこと

88年ミズーリ州ワシントンで誕生した非食品をディスカウントするＤＳストアと食料品を安く売るＳＭ（スーパーマーケット）が合体した業態。
3000坪のＤＳに1000坪クラスのＳＭという割合が一般的だ。ワンストップーショッピングのニーズ増大に対応するために開発され、従来のディスカウントストアに、フルラインのＳＭを組み入れた。
衣料品、食料品、住関連の商品がワンフロアの店舗に積み込まれ、しかも1つのレジで精算する形態をとっているディスカウント型のフォーマット。現在同社で最も収益が上がる業態であると同時に、ＥＤＬＰを確実に実現できる小売業態だ。
ここ5年間の同社売上高の倍々ゲームを支えたのはスーパーセンターによるものである。スーパーセンターは世界で1000店舗以上展開され、広さは3000坪～7000坪だが、3000坪、4000坪、5000坪の3種類のワンフロアの郊外型が一般的だ。
数年前から年間100店舗のペースで従来のWマートをスーパーセンターに転換している。スーパーセンターは東京ドームのフィールドくらいの広さがあるから、日常的な買い物をする店舗としては広すぎるため月平均数回の来店しか見込めないが、その代わり商圏半径は数十キロメートルと広い。
④ネイバーフードーマーケット。食料品スーパーマーケット。

スーパーセンターを建てられない小商圏に展開しているが、それでも日本のＧＭＳ（総合スーパ上級の広さがある。商品内容はスーパーセンターから食品およびその関連商品を取り出したもの。
広さは1200坪～1600坪だ。ＤＳのWマートーストアは96年の1995店舗をピークに02年1月には2847店まで減少し、逆にこの間スーパーセンターは239店舗から1066店舗に増加した。
スーパーセンターは、イオン最大級の愛知・東浦店ほどもあるが、日本の土地事情を勘案すれば、もし展開するなら3000～4000坪タイプが採用される公算が強い。ともあれ、ＥＤＬＰがアメリカ流で機能した場合のスーパーセンターの安さは半端ではない。
2001年度実績では、在庫回転率が7.79倍、販売管理費比率28.6％で、イオンは言うに及ばず、ヨーカ堂でもまともに太刀打ちできない。もしメーカー直取引、自前の配送センターを持てば、ナショナルブランド（ＮＢ）のカップラーメン一個が50円以下なんてこともありうる。
突出した販売管理費比率外資小売チェーン（玩具中心）のトイザらスは独自の店舗運営ノウハウ、物流システム、在庫管理システムなどを武器に日本で成長を続けている。これだけの優良企業がアメリカでは、Wマートに駆逐された。

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